当女性进入商业组织的高层团队后，发生了什么变化? 事实证明，根据科琳·波斯特博士的新研究，弗雷德·J. 他是BG真人游戏商学院(Villanova School of Business)商业领导力教授和管理学教授, 和她的合作者荷兰马斯特里赫特大学的Boris Lokshin以及比利时安特卫普大学的Christophe Boone.
波斯特和她的同事们认为，被任命为高层管理职位的女性会带来独特的知识, 提供不同的观点, 培养团队活力，改变高管层的思维方式, 这反过来又导致了不同的 战略更新 选择. 定义为过程, 内容, 以及对组织属性进行更新或替换的结果，这些属性有可能对其长期前景产生重大影响, 在这种情况下，战略更新的选择遵循了女性进入高层管理后，管理人员思维方式的转变.
他们的理论是正确的. 在一名女性进入TMT后的第二年, TMT的思维方式发生了变化:他们承担风险的意愿下降了约13%.5%，他们对改变的开放程度平均提高了10%左右. 当一名女性被任命为已经包括女性的TMT时，这些数字甚至更高, 表明女性TMT的任命重塑了以创新为导向的更新战略, 尤其是当TMT中有女性在职者时. Post和她的同事专注于M&A和R&D作为更新战略转变的衡量标准，因为它们是tmt级别战略决策的缩影.
“人们常常把风险和创新混为一谈. BG真人游戏发现在加入女性之后, 企业仍在追求创新, 但风险更适度,波斯特说.
另外, 波斯特和她的同事对女性任命为何会影响公司业绩提供了独特的见解. 他们的研究表明，在男性被任命为TMT职位后，TMT思维不会发生变化. 变化的发生是由于tmt思维方式的转变, 女性(而非男性)TMT任命与战略变革之间的联系是什么, 大概是因为他们带来的价值观(无论是否刻板)，也因为群体多样化时展开的动态. 拥有多元化tmt的公司在思维上经历了这些转变，从买入(M)转向买入(M)&解析:选A&D)创新的方法.
女性独特的生活经历影响了她们走向TMT的道路. 波斯特和她的同事们推测，女性高管意识到她们的地位较低，因此她们会更仔细地权衡风险(并倾向于风险较小的赌博)。. 女性明白，她们受到更严格的审查，一个失误可能会让她们的能力下降. 因此，职业脱轨. 越来越多的证据表明，女性在领导角色中会发展出平衡自信和默认的策略，以应对女性领导者的复杂期望.
证明自己值得晋升到公司最高层, 女人需要走艰难的钢索. 他们通过推广有远见和新颖的策略来对抗刻板印象，从而学会脱颖而出,Post补充道. “同时, 他们不能犯任何错误, 因为基于代币的高度可见性带来了很高的职业脱轨代价. 高层管理团队中的女性要学会仔细权衡创新战略的风险. 看来，他们的想法可能会影响他们加入的精英团体.”
波斯特和她的合著者分析了1998年至2012年间163家跨国公司的样本, 总部设在20个国家，代表多个行业, 允许广泛推广他们的发现. 所有企业都参与了战略创新行动(M&A和R&D). 从这个样本中, 研究人员确定了,771人被任命为最高管理团队成员, 其中276人(10%)是女性任命.
这项研究发表在《科学》杂志2022年2月刊上 管理学会学报.