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一项新研究揭示了女性进入高层管理团队后会发生什么

Corrine Post对着蓝色背景的相机微笑.
科琳·波斯特,博士,弗雷德J. 施普林格商业领导力讲座主席

当女性进入商业组织的高层团队后,会发生怎样的变化? 根据科琳·波斯特(Corinne Post)博士的新研究,事实证明,这是相当多的. BG真人游戏商学院商业领导力讲座教授和管理学教授, 以及她的合作者荷兰马斯特里赫特大学的Boris Lokshin和比利时安特卫普大学的Christophe Boone.

波斯特和她的同事们认为,被任命为高层管理职位的女性会带来独特的知识, 贡献不同的观点, 培养团队活力,改变高管们的思维方式, 这反过来又导致了不同 战略更新 选择. 定义为过程, 内容, 以及组织属性的更新或替换的结果,这有可能对其长期前景产生重大影响, 在这种背景下,战略更新的选择是在女性进入高层管理后,高管们思维方式的转变.

他们的理论是正确的. 在一位女性进入TMT的第二年, TMT的思维方式发生了变化:他们的冒险意愿下降了约13.5%,他们对改变的开放程度平均增加了10%. 当一名女性被任命到已经有女性成员的TMT中时,这一数字甚至会更高, 这表明女性TMT任命重塑了以创新为导向的更新战略, 特别是当TMT中有女性在职者的时候. 波斯特和她的同事们专注于M&一个和R&D作为更新战略转变的衡量标准,因为它们是tmt级别战略决策的缩影.

“人们经常把风险和创新混为一谈. BG真人游戏发现在加入女性之后, 企业仍然追求创新, 但风险更有节制,”文章说.

另外, 波斯特和她的同事对女性任命影响公司业绩的原因提供了独特的见解. 他们的研究表明,男性被任命为TMT职位后,他们的TMT思维不会发生变化. 由于tmt的思维方式发生了变化, 将女性(而非男性)TMT任命与战略变革联系起来, 大概是因为他们所带来的价值(不管是不是刻板印象),也因为当群体多样化时所展现的动态. 拥有多元化tmt的公司经历了这些思维转变,从收购(M&解析:选A&D)创新的方法.

女性独特的生活经历影响着她们通往TMT的道路. 波斯特和她的同事们从理论上认为,女性高管意识到她们被感知的地位较低,因此她们更仔细地权衡风险(并喜欢风险较低的赌博). 女性明白,她们受到更严格的审查,一个失误就可能让她们联想到能力较差. 因此,职业生涯脱轨. 越来越多的证据表明,女性会制定策略,在领导角色中平衡自信和默许,以应对女性领导者复杂的期望.

为了证明自己有资格晋升到公司的最高层, 女人需要走一条艰难的钢丝. 他们学会通过推广富有远见和新颖的策略来对抗刻板印象,从而脱颖而出,”文章说. “同时, 他们不能犯任何错误, 因为基于代币的高度可见性会带来职业脱轨的高昂代价. 高层管理团队中的女性学会仔细衡量创新战略的风险. 看来,他们的想法可能会影响他们所加入的精英群体.”

波斯特和她的合著者分析了1998年至2012年间163家跨国公司的样本, 总部设在20个国家,代表多个行业, 考虑到对他们的发现的广泛概括. 所有的公司都参与了战略创新行动(M&一个和R&D). 从这个示例, 研究人员发现2,任命771人进入最高管理团队, 其中276名(10%)为女性任命.

这项研究发表在2022年2月的 管理学院学报.